随着信息社会的演进和知识经济的发展,软件行业飞速发展,软件系统也在社会生产各方面得到广泛应用,但同时也存在由于软件项目产品进度延误、费用剧增而导致的高失败率问题；为了解决这一软件项目管理核心、复杂的问题,本文采用挣值管理方法,实现对软件项目的成本一进度过程的良好监控。 挣值分析方法是在美国国防部1967年推出的项目/成本/工期控制系统规范基础上发展而来的,挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法,也是一个有效的分析工具。 本文首先在系统分析了项目管理和软件项目管理在成本和进度控制相关理论和方法的基础之后,详细介绍了挣值法理论并通过实例说明了该方法在软件项目管理实践中的应用；其次,本文针对软件项目实际进展中的进度拖期和费用问题,构建了基于EVM的软件项目成本-进度分析体系,并对挣值分析本身在实际运用中存在的问题,结合加权挣值法和功能点度量方法系统的论述了解决方案并纳入挣值管理中,为成本-进度分析体系的构建提供了可行性；接着,本文在软件项目风险管理评估体系中引入挣值偏差和预测分析体系,修正可能风险项目风险因子以提高项目风险管理预测的准确性,为能够提前发现和纠正项目进展中存在的进度、成本、质量、资源等风险,保证项目的正常运行提供了可能；最后,本文阐述了该方法在实际软件项目管理中的应用,案例分析证明,挣值分析方法为软件项目成本-进度的联合监控提供了依据,使项目管理工作目标清晰,过程控制高效有序,从整体上良好地把握了软件项目的运行状态,实现了对软件项目成本和进度的监控。