经济全球化和信息技术极大地改变了企业的经营环境,传统的企业组织无论在结构上还是经营观念上都无法适应快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,需要进行彻底的变革和创新。如何科学地评价与分析企业组织结构设计影响因素,并由此来构建适合企业运行与发展的组织结构和提高组织效能,已成为组织结构变革的重要研究内容。本文将在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上,对组织结构设计影响因素的评价方法以及组织结构变革方案的规划及其应用进行了较为深入的研究。本文首先对企业组织结构发展和研究现状进行了综述,对现代企业主要组织结构形式的特征及适用范围进行了比较研究。在此基础上,针对我国企业组织结构存在问题和内外部环境变化总结了我国企业组织结构的发展趋势,提出了企业组织结构变革与方案规划的总体研究思路。按照总体研究思路,论文系统地提出了评价影响组织结构设计四类因素(环境因素、管理因素、组织结构特征因素、组织规模因素)的分析方法和框架体系,分析了不同影响因素所匹配的组织结构特征及组织结构形式。在此基础上,提出了组织结构设计影响因素与组织结构设计的关系框架。为了使设计出的组织结构更加合理和实用,根据企业组织结构变革目标,应用模糊决策法建立企业组织结构设计影响因素多级递阶模型,评价各类影响因素的重要程度,将群体的主观评价综合量化。并提出了组织结构设计影响因素的评价结果在企业组织结构设计中应用的完整框架。最后,将以上理论研究成果应用于企业实际的组织结构方案规划中。以四川省川威集团有限公司组织结构改革为应用实例,针对川威集团组织结构现状和变革需求,在应用上述定性和定量评价方法对影响该公司组织结构设计的因素进行分析的基础上,提出了该公司基于流程的市场链型组织结构变革方案,并应用作业成本分析法(即ABC法)整合该公司关键业务流程,提出变革方案内部市场化运作模式。部分研究成果已应用于该公司组织结构改革之中,取得了良好的应用效果。