伴随全球经济的迅猛发展,企业集团这种企业组织形式普遍出现,要想使企业集团的优势得到充分发挥,财务管理环节就成为企业集团日常管理的关键所在。现阶段,越来越多的企业集团意识到集成化财务管理模式能有效地提高企业集团的内部控制,而集成化财务管理模式在企业集团中的实施必须依赖高效的管理思想和手段,ERP恰是建立在现代信息技术基础上的全方位和系统化的管理平台,是能够满足集成化财务管理模式推广运用的先进管理思想。论文以企业集团ERP环境下的集成化财务管理模式为选题,结合实例展开研究,具有较强的实践指导意义。论文关键内容首先是企业集团财务管理模式的模块分解与集成,这其中先分解出了三个模块,分别是：财务管理、集成化财务管理、ERP,再将这三个模块集成为ERP环境下集成化财务管理,以逐层递进的方式说明了集成化财务管理模式的演进；然后是ERP环境下集成化财务管理模式的构建,从原则、影响因素、构建步骤三方面进行阐述；接着是G集团案例研究,通过实例分析,最终得出论文基本结论：ERP环境下的集成化管理模式是先进的管理方法,在我国的大型企业集团具有一定的适应基础,构建ERP环境下的集成化财务管理模式是解决各种财务管理问题的有效途径。