钢铁行业是我国经济发展的中坚力量,为我国国民生产总值的增长作出了突出贡献。目前,全球货币紧缩和贸易保护主义的兴起阻碍了中国的经济增长,作为劳动力集中型的钢铁行业与国民基础性行业有较高的关联度,且具有资金和技术“双高壁垒”的特点,其所面临的风险也随之增加。加之近年来,生产钢铁的原材料价格居高不下,钢铁行业的经营风险日益加大。在国家供给侧改革过程中,钢铁行业作为产能过剩的代表首当其冲。化解产能、减少粗钢产量以及实现绿色发展和摆脱全行业的困境,是现阶段国内钢铁企业发展的迫切要求,企业进行调整升级是必然的,而转型期企业在经营管理上更容易出现漏洞。因此,建立健全钢铁企业内部控制制度,确保其有效性显得越来越重要。本文选择NG钢铁公司作为研究主体,通过对NG钢铁公司内部控制现状进行调查,对该公司内部控制有效性进行了评价,在分析内部控制有效性所存在问题产生原因的基础上,针对NG钢铁公司内部控制提出相应的优化建议,使其内控的效果得到充分的发挥,对于NG钢铁公司的稳健运营以及进一步建立健全企业内控制度都有非常重要的参考价值。本文首先对研究钢铁企业内部控制有效性的意义以及背景进行介绍,对国内以及国外关于钢铁企业内部控制的研究文献进行梳理,在此基础上对有关内控的研究理论进行总结;以具有典型代表的NG钢铁公司作为研究主体,采用文献研究法、案例分析法从内部控制五要素的角度,针对现阶段NG钢铁公司的内控情况进行了具体阐述,运用层次分析法和模糊评价法系统评价了现阶段NG钢铁公司内控制度的实施效果,并进一步挖掘了导致其内部控制失效的原因;最后结合NG钢铁公司现阶段内控的具体情况提出针对性的改进建议,希望本文的研究成果可以为NG钢铁公司以及其他钢铁企业建立健全内部控制制度以及经营效率和风险管理效率的提升提供有益的参考,从而促进钢铁企业战略目标的实现。