吉林省是农业大省,农业生产经营组织形式,直接关系着本省农业发展绩效。当前,吉林省的生产经营组织的主要形式是农民合作社和农户生产经营,二者比例大体相当,从国内外国家和地区的农业发展趋势上看,农业走组织化生产经营路径,已经是被历史证明了的正确方向,因此,吉林省未来农业生产经营组织形式必然是农民合作社形式。目前,吉林省虽然存在一定数量的农民合作社,但是无论是建设规模,还是发展质量,乃至发展前景,都存在林林种种的不足,从根本上约束吉林省农民合作社健康发展。因此,研究吉林省农民合作社建设,对于促进本省农业快速发展有着彰显的现实意义。本文的主要研究共分为七章,具体谋篇布局如下:第一章是前言,包括立体背景,国内外研究现状,主要研究内容与创新点,研究方法与技术路线。第二章是概念界定与理论基础,阐述农民合作社、“树状”流通管理体系。理论基础从博弈论、系统理论和激励理论进行分析。第三章是农民合作社历史沿革和问题,主要从农民合作社发展历程,历史现状和存在的问题进行阐述。第四章主要国家和地区的发展经验和借鉴,从日本农协经验,韩国农协经验,台湾农会经验,浙江“三位一体”模式发展经验,河北省“2+1”模式发展经验进行分析借鉴。第五章是吉林省农民合作社发展体系构建,包括纵向“树状”流通管理体系构建和横向产业链体生产服务实体系构建,以及吉林省农民合作社运行机制构造。第六章为促进吉林省农民合作社体系衍生与运行的对策建议,主要包括积累社员的人力资本,孵化社员的合作文化,整合现有合作社空间布局,建立与规范农民合作社的监管体系。第七章为结论,对全文进行归纳总结。本文的主要研究结论如下:第一,吉林省是农业大省,经过前期发展历程和在政府的主导推动下,农民合作社取得一定的绩效,目前呈现快速发展的趋势,但是受到农民合作社内部结构失衡约束整体绩效、农民合作社缺失管理体系降低经济效率和合作社出现企业性质倾向等问题的困扰,吉林省合作社发展进入困难期。第二,对日本、韩国等国家和地区农民合作组织成功模式的分析,吉林省在重塑农民合作社过程中,需要着重做好四个方面的建设:要有完整的结构体系、需要政府给予大力支持、充分构造有效的运行机制、建立健全农民合作社体系的职能部门。在此基础上构造吉林省农民合作社完整机体,重点加强农民合作社管理机构的建设。第三,吉林省需要按照树状垂直管理体系、横向产业链农民生产合作社体系,重塑农民合作社体系,重点做好构建农民流通合作物流基础体系、农民合作社省级流通管理中心平台构建、农民合作社市(县)区域流通管理体系构建、农民合作社基层流通管理体系构建、农民流通合作社管理框架构建、农民流通合作社经济载体构建、生产合作社关联体系构建、技术服务体系构建、金融服务体系构建、社会化服务体系构建和构造吉林省农民合作社体系运行机制。第四,为了促进吉林省农民合作社如期建成和平稳运行,需要做好以下保障措施:政府给予政策支持、积累社员的人力资本、孵化社员的合作文化、合理布局合作社空间和建立与规范农民合作社的监管体系。