20世纪80年代以来，为了应对市场全球化和需求多样化的趋势，供应链管理的思想应运而生，企业管理的范围和视角从企业内部延伸到整个供应链，更加强调和上下游企业的集成、同步和协调。在此背景下，传统的采购管理也逐步向更加强调供应链绩效的战略性采购转变，采购的关注点从产品单价转变到企业总成本，更加注重对供应商的管理，更加主动参与企业整体战略的制定和实现。面对采购管理的这一转变，各类企业都需要调整自身的采购策略。　　SA公司作为一家从事轨道交通车辆组装、调试和维修的大型制造型企业，从最初仅组装一条地铁线路到目前同时组装、维修多条不同类型线路，企业在采购管理和供应链管理方面面临挑战。针对这一问题，本文采取案例研究的方法，通过实地调研和资料收集，全面分析了SA公司在采购管理方面存在的问题，重点针对采购组织分工、采购流程优化、跨部门沟通协作、供应商管理、成本控制等方面提出了优化的方案建议。总的目标是运用现代采购管理和供应链管理的有关理论方法，研究提出优化企业采购管理，进而提升企业整体绩效的可行方案，并以此案例研究为同类型企业的采购转型提供借鉴。