近年来，由于我国城市化发展加速，在城市及农村基础设施建设投资不断加大的总体趋势下，在房地产业成为拉动我国经济增长的的有力推手之一的形势下，我国建筑业发展态势强劲。但是，由于建筑企业承接业务量不稳定、环境复杂多变等原因，决定了其人员构成复杂、流动性大等不利于企业发展的人力资源特点，因而建筑企业人力资源管理往往存在很多问题，制约企业发展。　　本文旨在通过研究民营建筑企业人力资源管理中存在的问题，以人力资源管理理论为基础，提出改进措施，促使企业的人力资源战略与企业发展战略协调一致，助推企业发展。ZZ建工集团有限公司作为河南地区建筑企业五十强之一，近年来其业务扩张迅速，对人力资源管理的要求也越来越高。本文在对人力资源管理理论、建筑业及建筑业人力资源管理特点进行综述的基础上，通过与企业高层管理者、人力资源部经理及不同职务员工的谈话、讨论，了解了ZZ建工集团有限公司人力资源招聘选拔、教育培训、绩效考核、薪酬体系及激励制度现状，并发现了存在的问题。针对存在问题，结合人力资源管理理论，提出了一些改进建议：要制定与企业发展战略相协调的人力资源管理战略，拟定人力资源发展规划编写流程，充实招聘范围及途径，丰富培训内容和形式并建立对培训结果的测试机制，制定基于KPI、GS等指标的分层次考核体系，根据马斯洛需求层次理论增加竞争激励、情感激励等完善激励制度，建立由激励薪酬、奖金、福利组合而成的薪酬制度。通过以上建议，希望能够较好的解决企业在人力资源管理中存在的问题，使ZZ建工集团有限公司人力资源管理系统更趋合理，从而提高企业核心竞争力。