中国企业正在寻求生产创新之外的产品创新来应对激烈的市场竞争。在产品创新中，从创意到项目立项的立项论证处于产品创新的最前端，在很大程度上决定着一个创新项目的成败。从创意到项目的过程，是一个不断选择、评价的过程，涉及到环境、文化、经济成本、技术等诸多复杂性因素，具有相当的操作难度和方法的不确定性。设计事理学秉持“主动创新、自主创新”的态度，以“实事求是”为核心理论，以“目标系统”为理论工具，以“外部因素”与“内部因素”为主要概念，构成了一个整体的设计思想体系。本文将以设计事理学作为基础理论，对从创意到项目的立项进行论证。　　 本文中，产品创新立项可行性的论证体系是由观念层、组织结构层以及操作流程层共同构成。观念层是指在产品创新中的价值观、设计观以及从创意到项目的立项可行性论证的“事理”认识。借助“设计事理学”的思想方法，建立产品创新立项可行性论证的“目标系统”，将复杂的外部因素与内部因素纳入到体系化的理论模型中，充分认识外部因素，即人的复杂性、物的多样性和环境的变换性，由此选择和建构内部因素--产品创新立项可行性论证的操作流程与组织结构。　　 操作流程层是指从创意到立项的产品创新立项论证的具体步骤，包括两部分：产品创新的立项选择程序与评价程序。本文对产品创新的立项选择程序提出了6个步骤，从设计策略的制定到项目的验证与修订。产品创新的项目选择是一个持续评价、决策的过程，因此评价程序与立项程序二者交织在一起，形成完整的程序链条。组织结构是操作流程能够得以顺利实施的人力保障，面对用户权益的组织能达成良好的沟通，减少新产品开发的风险。大部分情况下，产品创新的组织是专门针对特定项目组建而成，并在不同阶段人员的组成呈动态性的特征。在进行理论推导的时候，本文也对典型案例进行了深入的剖析，以求得对产品创新立项论证的深刻认识。