人才是现代企业核心竞争能力的体现,伴随知识经济的发展和大数据时代的到来,人才队伍建设的重要性更加凸显。在管理实践中,精明的企业领导者不仅仅要注重管理层素质的提升,还要尽可能充分发挥员工的能动性,激发员工对工作的关注度和工作热情。反馈寻求作为一种向上沟通的有效方式,能够显著提高员工工作绩效并促进组织目标的达成,因此增强员工的反馈寻求行为有着不言而喻的重要意义。领导者如何打破中国文化背景下的员工沉默现象,增进上下级沟通与反馈频率,从而塑造目标统一、沟通顺畅、和谐高效的企业氛围,成为领导行为理论的重要研究课题。本文基于心理授权这一中介因素,探索变革型领导对员工反馈寻求影响机制的问题。文章首先以前人的理论为研究基础,通过分析总结与拓展,构建基于心理授权的变革型领导对员工反馈寻求影响模型,同时提出相应的假设。然后参考已有的量表,设计出具有较高信度和效度的基于心理授权的变革型领导与员工反馈寻求行为影响测度量表,并采用SPSS19.0、Amos17.0软件对调查数据进行数据分析,验证理论模型和假设。本文的主要研究结论包括:(1)本文使用的变革型领导量表、心理授权量表和反馈寻求量表均具有良好的信度和效度;(2)员工心理授权水平和反馈寻求行为在各个体变量上的差异各不相同;(3)变革型领导在整体和各个维度上与反馈寻求行为存在显著正相关关系,心理授权在变革型领导与反馈寻求关系之间存在不完全中介效应。在文章最后,笔者根据理论和实证研究的结论,从提高变革型领导风格和员工心理授权水平的角度,就增强员工反馈寻求行为问题提出了一系列的管理对策和建议,并结合当前的研究现实分析了本研究在内容和方法上存在的局限性以及后续研究的方向。