建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业总产值占国内生产总值的四分之一；同时也是劳动密集型产业,建筑劳务从业人员占社会劳务人员的六分之一,但建筑劳务管理问题已经成为社会和行业共同研究的重要课题。甘肃七建作为甘肃建筑业的排头兵,企业发展正处在转型跨越的关键时期,劳务问题已经成为制约企业发展的“瓶颈”,必须拿出相应的策略和办法,以助力企业发展。本文以甘肃七建为研究对象,首先对我国建筑劳务管理在计划经济条件下的身份管理、在计划与市场并存条件下的多头自由管理和在市场经济条件下的契约管理三个阶段的总体形势进行了全面分析,确定了目前我国建筑劳务管理正处在迈向市场经济条件下的多头自由管理向契约管理的转型时期。其次,对这一时期全国和甘肃建筑业劳务管理中存在的老问题、新特点和面临的挑战进行了研究,证实国家确立的建筑劳务管理发展的总目标“建筑业从业人员产业化、建筑业企业用工规范化、建筑劳务队伍企业化”正在逐步实现。当前出现的一些问题正在随着社会环境变化、企业自身努力和劳务人员地位改善趋向良性发展,身处经济欠发达地区的甘肃七建应顺势而为。第三,重点对甘肃七建劳务管理体制机制的变革和发展轨迹、实地调查数据和历史资料进行了对比分析研究,提出了优化甘肃七建劳务管理的策略,即在建筑劳务市场化大方向指引下,建立以自有内部劳务为主、社会劳务为辅,逐步壮大自有核心劳务力量,形成核心层；用企业文化、品牌效应、制度保障吸纳社会劳务为我所用,形成紧密层；通过诚信合作建立社会劳务联盟,形成松散层的劳务管理格局。从而为甘肃七建始终保持甘肃建筑行业领先地位提供可靠的劳动力保障。