当前,我国企业面临激烈的竞争,技术的创新与进步是一个企业在日趋竞争激烈的市场中保持自身竞争力和可持续发展的关键,影响着他们的利润及发展,决定着他们在市场竞争中的成与败,已成为当今企业竞争优势的一个重要源泉,R&D活动作为创新的源泉和重要组成部分,在技术创新中起着关键性的作用。R&D活动所带来的创新可能会降低企业的总成本,从而提出提升企业的成本优势,也可能会强化产品的差异性。但是,由于现代科学技术的日益复杂化,使得任何一个企业,都不可能在其内部获得它们所需要的全部技术。在这种环境下,为了提高企业的研发能力,企业间研发合作成为一种趋势。企业能否选择有效的R&D模式,将直接关系到企业的技术创新能否获取最大的潜力。因此,本文将重点研究这一问题。　　 本文通过对 AJ模型改进,加入产品替代系数及企业吸收能力两个因素,并把企业的 R&D模式分为研发竞争、研发联盟和研究联合体三种模式,研究企业在采取不同研发模式的情况下的绩效,以期为企业研发模式的选择提供相应的理论基础。　　 最后,本文以中国通讯设备行业为例,研究了中兴通讯与思科公司的研发模式选择策略。通过数值模拟的方式,结合中兴通讯的实际研发情况验证了本文理论模型的正确性。在本文最后,对企业如何选择研发投入策略提出了一些建议措施。