随着全球化经济的发展,C市服务外包行业发展势头迅猛,对于人才的争夺也暗潮涌动。国家领导人也曾提出:“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人”,然而人才流失却成为限制众多中外大中小型企业发展的一个难题,人才短缺问题同样困扰着企业。随着现代社会的高速发展,人才将逐渐成为企业的第一资源,人才流失将使企业逐渐失去核心竞争力,X公司需要重视人才流失的问题。本文将通过案例研究的方式,对X公司人才流失问题进行全面分析,通过三个具有代表性的案例引出X公司的管理问题,运用薪酬激励理论、职业生涯管理理论和人才流失理论模型这些理论依据进行梳理,从而对前期提出的问题进行剖析,进一步对X公司人才流失主要因素进行分析,并结合实际提出解决X公司人才流失问题的对策和建议,降低人才流失率,加强员工流失风险防控,完善薪酬的激励性,健全职业生涯管理机制,加强X公司企业文化建设,提高X公司的核心竞争力,促进企业的发展壮大。本文所描述的X公司的人才流失问题,在服务外包行业比较具有代表性,希望本文所运用的研究、理论表述、分析及提出的解决人才流失的对策及建议,能够对同行业的服务外包公司或者其他行业保留人才有一定的启示与借鉴意义。