传统的库存管理,就是物料管理。人们花大量的时间与精力去优化库存(物料成本优化),但是效果却总是没有达到预期效果。随着各企业界及学术界对库存重要性的逐步认识,形成了一套在采用JIT的基础上实施库存管理的策略,以达到降低库存成本的目的。由于Husky公司的原材料库存占总库存的90%以上,为降低库存水平,本论文以Husky公司热流道部门的原材料库存为研究对象,结合热流道部门的实际库存情况,研究库存结构、库存周转率、呆滞库存等;分析高库存产生的原因;引入零库存概念,运用库存管理方法对Husky公司热流道部门的看板系统提出改进,重新设置物料Baan系统中有关采购的各项重要参数,并加强JIT采购和第三方物流合作。在剖析库存管理方法和存在问题的基础上,最后结合供应链库存控制策略,对库存零件进行ABC分类,针对不同类别的零件分别实施寄售或供应商库存管理,最大程度的将库存维持在合理水平,以达到“防止超储积压或不足,满足生产与销售的需要,减少资金占用”的目的,使库存总成本最低,并提高企业竞争力。