随着社会的发展和经济的增长,电网建设工程项目日渐增多,从近年电力行业发生的安全事故统计数据来看,安全责任事故居高不下,安全风险管理问题也越来越受到关注。因此,如何提高一线施工单位的安全风险管理水平,成为了一个非常重要的现实问题。本论文通过查阅国内外关于安全风险管理的发展历程,根据项目管理、安全管理、风险管理的基本概念和理论,来探讨配电线路工程施工的安全风险管理。根据配电线路工程具有责任主体多、施工流动性强、基础知识薄弱、施工环境条件差、工期紧张、前期准备工作多等特点,结合配电线路工程的风险管理规划和工作分解结构,通过实地调查、专家访谈法、头脑风暴法、典型事故案例分析,对配电线路工程项目施工,影响安全的因素进行了识别。运用LEC半定量评价法,对已识别出的安全风险进行评估,确定各危险因素的风险等级；制定了应对风险的措施,对风险进行动态监控,最后进行安全风险管理后评价,确保配电线路工程项目的安全管理有效,实现动态管理,形成安全风险数据库,完善安全管理的信息文档。本论文通过风险管理的工具和方法,对配电线路工程项目进行安全管理,为建设同类工程的安全管理提供了参考,同时为YL公司的配电线路工程项目建立了系统的安全风险管理方法,也为YL公司构建安全风险管理体系奠定了理论基础。