供应链节点企业如何根据供应链管理的思想和方法,制定和签署合理高效的供应链契约,以增强节点企业间的合作和优化供应链运作绩效,已成为供应链管理的核心问题之一,同时也是供应链管理新的研究方向。 论文首先从供应链及供应链管理的概念出发,探讨了现代供应链管理的基本思想,分析了供应链管理与企业管理的差异。其次,论文研究了供应链合作中存在的问题,得出了在目前中国的市场环境下解决这些问题的关键在于签署合理有效的契约。论文系统地归纳和总结了供应链契约的内涵外延,包括供应链契约的特点、条款、分类、作用等。论文运用系统的方法和量本利分析方法,综合考虑生产成本、运输成本、订货成本、缺货损失等费用成本,提出了供应链弹性数量契约优化模型和供应链弹性数量契约求解模型。由于契约的签署会受供应商分销商的各种行为和谈判能力影响,最后签署的契约往往并不是最优契约,所以本文运用博弈论思想对契约双方的讨价还价能力以及各种心理活动进行了剖析,得到了弹性数量契约的推广条件。最后,论文以网新易尚有限公司为研究对象进行了实证研究,用该公司的数据对本文提出的模型进行了检验,结果证明模型能较大幅度的提高供应链的整体运作绩效。 论文的主要创新点是,从供应链的整体绩效出发,全面考虑供应商分销商的各自成本和利益,构建了具有较强可操作性的供应链弹性数量契约优化模型和求解模型,并对签约双方的各种行为和心理进行了博弈分析。