随着企业之间的竞争越来越激烈，精益生产管理在企业的生产运作中发挥着越来越重要的作用。SSH公司由于成立时间不久，在企业的生产运营管理方面存在着诸多问题，如交货期不能保证、设备和物质的综合利用效率不高、偏低的库存周转率、产品质量问题，以及报废率高等。类似诸多问题产生的主要原因是SSH公司采取的是大批量、单一品种、推动型生产运营方式。为改变SSH公司目前在这方面存在的问题和不足,提高SSH公司自身竞争力,就必须改变目前的生产运营方式,实施精益生产方式，小批量、多品种、拉动型生产运营，杜绝浪费,降低成本,这样，公司才能得以不断的发展。为此，本文针对SSH公司生产运营管理现状，应用精益生产管理的理论和方法对存在的问题进行了分析；在此基础上，从生产系统布局、生产线引入、均衡生产等方面研究了SSH公司精益生产管理的优化问题，并对精益生产效果进行了评估。　　本文研究目的旨在对SSH公司在生产效率、库存周转率、产品质量以及交货期等方面通过精益生产的优化管理而获得明显的改善，并对相关企业有一定的借鉴和参考作用。