职业生涯管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业员工的工作积极性，有效的降低员工的流失率，确保企业的快速发展具有十分重要的意义。本文以国律招标公司为例，研究了国律招标公司员工的职业生涯管理问题。首先给出了职业生涯管理的基本概念、内涵和特点，介绍了职业性向理论、职业锚理论以及职业生涯发展理论。然后谈论了国律招标公司员工职业生涯管理现状以及存在的问题，同时对职业生涯管理存在问题的原因进行了分析。员工职业生涯管理存在的主要问题是员工的凝聚力和向心力较差，对于职业生涯缺乏信心，职业生涯通道的维度缺失，企业对于员工职业生涯管理的方式单一。造成这种现象的原因是企业文化建设欠缺，企业对于员工的职业生涯规划缺乏培训，员工的职业生涯通道规划比较混乱，职业生涯的管理缺乏科学性。最后对员工的职业生涯管理应对策略进行了分析，主要包括加强企业的企业文化建设，增强员工的奉献精神，树立企业员工的正确职业生涯成功理念，建立多维职业生涯通道，实施差异化的职业生涯管理。本文的研究对于国律招标公司员工职业生涯管理具有一定的参考价值。