供销合作社自建立起就是密切联系“三农”，以服务“三农”为宗旨的重要经济组织，肩负着发展农村商品流通的重任，在城乡流通领域中处于不可缺少的主渠道地位，是农村流通市场的主力军，是连接农村和城市，国家和农民，农民与市场的桥梁和纽带。但随着我国市场经济的发展，传统的供销合作社受到强烈冲击，不适应激烈的竞争环境，不适应农村经济的发展，传统的网络优势和整体优势得不到充分发挥，自上而下的链条被打破。本文从组织创新的角度提出了基于企业网络组织理论的供销合作社改革探讨。企业网络组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体。组建有效的企业网络组织能使其成员借助网络组织中其它企业的资源优势，并通过分工合作共同开拓市场，达到“共赢”。网络组织适应了环境的不确定性和竞争的剧烈性，满足了企业或组织之间的合作与竞争需求。通过网络组织的构建，可以突破地理位置的限制，摆脱空间距离的束缚，实现资源与能力的交流与互补，增强发展活力，提高综合竞争能力，达到规模经济。本文将企业网络组织应用于供销社改革模式构建，提出供销社新的改革与发展思路。本文首先进行企业网络组织的理论分析，分析企业网络组织产生的社会、经济和技术背景；界定企业网络组织的内涵，并分析其特点及类型；并进一步研究网络组织的理论基础。其次介绍供销合作社的发展历史；并分析目前供销合作社的发展现状；在此基础上提出供销合作社存在问题并进行原因分析。再次对典型网络组织形式及合作经济组织发展等典型形式进行借鉴分析；总结供销合作社的优势；提出基于企业网络组织的供销社改革模式构想，设计出供销社组织结构模型图，并对结构模型的构建及其效益进行分析说明。最后，进行供销社组织运行机制设计，主要包括利益分配机制设计，分析利益分配的基本原则，并在此基础上构建出利益分配模型；决策协调机制设计，界定网络组织中的决策与协调，分析决策协调机制的作用机理，并设计出具体的决策协调机制；约束机制设计，分析约束机制的三个向度及作用机理，设计出具体的约束机制。