纺织行业是我国出口创汇的主要行业之一。随着改革开放的深入和经济全球化的加快，我国纺织业近年来面临着更多的机遇和挑战。需求变化加快，市场竞争加剧，如何在激烈的市场竞争中提高我国纺织企业的市场竞争力，是我国纺织企业面临的一项迫切需要解决的重大课题。　　 全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况，进行合理地规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。推行全面预算管理，有利于提。高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。在国外全面预算管理被视为企业内部管理体系的重要组成部分而广泛使用。然而，全面预算管理在我国纺织企业的实践中却存在着许多问题，其中最突出的表现是预算管理流于形式，原因主要在于预算管理模式缺乏可操作性。为此，本文拟结合我国纺织企业的实际情况，构建一种适合我国纺织企业特点的全面预算管理模式，以推动全面预算管理在我国纺织企业中的应用与发展。　　 本文首先从全面预算管理模式的概念入手，分析了全面预算管理模式的要素，指出模式是要素的组合，要素的不同组合会形成不同的模式，在特定模式的基础上改变(包括增加或去掉)某个(些)要素，会形成新的模式；其次，介绍了全面预算管理的几种模式，并讨论了各种模式的优缺点及适用企业范围；第三，本文结合纺织企业经营特点，以纺织企业经营决策过程为背景，从全面预算管理模式的组成要素即预算的编制起点、预算的组织结构、全面预算的编制流程及内容、全面预算的控制与执行、全面预算的考评等方面提出了我国纺织企业实施全面预算管理模式的基本设想。该模式紧紧其围绕构成要素展开分析，通过划分责任中心，形成一个职责分明，相互协调的整体。同时还介绍了我国纺织企业实施全面预算管理模式绩效评价的方法、原理及步骤。最后，结合TY公司进行案例分析，通过分析其实施全面预算管理模式的状况，对TY公司实施全面预算提出改进建议，主要包括：企业预算观念更新、加强企业基础管理、优化工资酬劳制度、加强预算管理信息化建设等几个方面。