民营企业中层管理者作为现代企业的特殊管理者,在日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重的作用,中层管理者的绩效将直接影响到企业整体绩效。因此,研究民营企业中层管理者的绩效结构,对建立科学的绩效评估体系必要且重要。　　本文旨在建立民营企业中层管理者绩效结构模型,即民营企业中层管理者工作绩效内容的构成和结构。首先,在全面分析中层管理者绩效结构理论的基础上,对民营企业及其中层管理者的绩效特点进行分析。其次,对国内外相关文献进行全面检索,采用访谈法、类属分析和德尔菲法对民营企业中层管理者绩效结构进行了探索分析,假设确定了任务绩效、情境绩效、教练绩效是评价中层管理者绩效的三个主要维度。再次,以这三个维度为框架,结合中层管理者的主要工作特点,确定了23个绩效评估指标,形成了绩效评估量表。此评估框架、量表及评估指标经过了专家的指点和建议,在三家民营企业进行了194份有效样本的问卷实证分析。最后,通过SPSS10.0因子分析和LISREL8.7的验证性因子分析验证了本文假设的绩效结构,通过 Cronbach a系数法、相关系数法等方法对模型进行了信度检验和效度检验。从而确定了本研究具有较高的信度和效度,所确定的结构模型具有较好的合理性和较强的可操作性。　　本文所建立的民营企业中层管理者绩效结构模型,对研究民营企业中层管理者的绩效具有一定的理论意义,对民营企业中层管理者工作绩效评价具有较强的现实意义,对其它层次的管理者和其他企业中层管理者的绩效评估也具有参考价值。