本文基于TOC理论和关键链法，对企业计划管理的进度计划的管理和控制，以及风险管理进行了研究和探讨，并结合某公司实例进行了分析。首先，本文对TOC理论、关键链法等理论进行了简要阐述。通过应用TOC理论，对某公司制约工作进度的瓶颈进行了分析，并提出了解决办法。采用关键链法对某公司的进度计划进行重新编制，使其更符合某公司的任务执行方式，在解决资源冲突，控制工作进度等方面起到了一定的效果，以及运用反例证明进度计划及控制在企业计划管理中的重要地位。在风险管理方面，结合风险管理理论和TOC理论，以某公司存在的风险为例进行详细分析，分析其对风险采取的应对措施是否有效，是否为某公司在管理或盈利上带来收益。最后，通过对实例的总结与归纳，建立了运用TOC理论和关键链法进行制约因素分析，再针对制约因素进行风险的查找与应对的方法，将此应用对某公司的后续工作的进度计划管理中，做好持续改进的工作。