随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因，特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导，找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。 华益集团是以石油化工为主导产业的大型企业集团。公司自成立以来，逐步实施多元化企业发展战略，目前已涉足石油化工、制药、纺织等五大行业，拥有利滨石油化工厂有限公司、山东华龙制药股份有限公司、三洋纺织有限公司等9家控股子公司。多元化战略的实施使华益集团整体规模迅速扩大，2005年销售收入已逾50亿元，成为当地的龙头企业。但多元化战略也给企业带来种种隐患，比如企业的主导产业的发展优势受到限制，制药业因经营不力已成为企业发展的负累，企业整体的销售利润率、单位资产产生效益能力等指标迅速降低等等。华益集团多元化战略的调整已势在必行。 笔者在充分吸取企业发展历程中成功经验和失败教训的基础上，利用先进的战略管理理论和方法，对多元化企业的战略实施进行研究，同时对华益集团现有的外部环境和内部条件进行系统和科学的分析，并提出相应的战略对策和解决方案，为企业如何从资源优化配置的高度进行产品结构的调整并确立企业的竞争优势的决策提供依据，也为与华益集团处于相同和相似境地的大量企业进行战略调整提供理论基础和实践经验。