我国汽车制造产业经过30余年的发展,国内骨干汽车企业大多已与国外汽车企业展开合资合作。合资企业作为我国汽车产业与全球产业链的连接点,是我国汽车产业的龙头企业。针对合资汽车企业的供应链系统管理进行研究,对于提升中国汽车和零部件制造业的生产水平,与世界汽车产业接轨有重要意义。　　我国汽车制造企业的经营模式正在由生产驱动型向需求驱动型转变,但供应链管理方式仍然存在着大量的问题,由于供应商不稳定、信息化水平以及物流一体化程度低导致供应链缺乏柔性,造成采购成本上升、库存管理难度加大、对市场变化的响应速度较慢。面临现今经济快速发展的国际经营一体化。实现汽车制造业的供应链协同与优化管理。对我国汽车制造业的快速稳定发展和利润率的提高都有重要意义。　　本文选取价值链、供应链管理学以及协同学理论,结合克莱斯勒汽车公司和一汽大众汽车公司的供应链管理案例,分析其协同管理的成功经验。从供应链节点企业间信任机制、信息化平台、采购运输管理和供应链协同绩效考核四个方面,对我国汽车制造企业优化汽车供应链管理理念和运作流程提出策略建议。