本文对国有企业并购整合进行了研究。文章分为四个部分： 第一部分介绍了本文的选题理由，研究目的、思路和方法。 第二部分从并购整合的难度、政府在企业并购整合中的作用、并购利益主体的整合目标的差异性、并购整合模式、并购整合的制度环境、保障体系等方面分析了国有企业并购整合的特点。将国有企业与一般企业对比，分析了其在财务资源整合、人力资源整合和企业文化整合等方面的差异性，初步探讨了国有企业并购整合的重点和难点。 第三部分介绍了项目管理方法在国有企业并购整合中应用的可行性、特殊性，并从项目组织管理、进度管理、控制管理、整合绩效评价等方面进行了探讨，着重探讨了并购整合组织设计、各阶段的主要任务、工作重点、管理方法和管理工具。 第四部分运用并购整合理论和项目管理方法，系统设计了广州高新并购四川DC的整合方案。