随着中国医疗体制改革的不断深入与推广,医院的绩效考核改革也成为必然趋势,各个医院为寻求医院自身发展与社会价值体现,医院的决策层、管理部门、职能部门包括医疗科室本身都必然选择通过绩效考核的手段实现医院的良性发展,引导医院向符合社会要求、符合变革要求的方向发展,形成医院经济效益与社会效益双赢的长久发展的新格局。文章以辽宁省H公立医院为研究对象,结合医疗改革的指导原则,着重对H医院的临床科室的绩效考核进行研究,通过对外部环境特别是目前的医疗改革现状分析找到H医院的临床科室绩效的重点,并研究H医院临床科室绩效考核的现状,针对H医院的现状构建一个完整的全新的临床科室绩效考核体系。通过大量阅读医院绩效考核、绩效考核方面的期刊、毕业论文和国外的先进绩效考核方面的文章。借鉴国外及国内其他医疗单位的绩效改革实践总结出适合H医院的绩效考核框架并详细论证。为了确保在绩效指标与指标权重选取方面的科学性,作者采用德尔菲法对指标选取进行反复论证,并采用平衡计分卡与关键指标考核的绩效考核办法反复进行论证和调查研究,形成最终的H医院临床科室绩效考核体系,并对如何确保考核的实施,如何为绩效考核的实施创造良好的医院文化与氛围进行深入探讨,完成在医疗改革政策不断变革的大环境下的H医院临床科室考核完整的体系构建与实施。