新产品开发是企业发展的源泉。当今企业面临着激烈的竞争，新产品竞争已经成为公司竞争力的核心领域之一，因此能够不断、成功地开发出新产品是企业不断获得竞争优势的重要竞争手段。但由于客户需求的多样化、产品的生命周期越来越短，要求企业响应市场的速度越来越快。速度产生竞争优势；速度产生较高的获利能力；速度意味着较少的意外产生。因此，快速、成功地开发新产品对于企业的生死存亡产生着重大影响。 那么如何应对新形势下产品开发的要求呢?这就需要我们在新产品开发时不仅遵循产品开发流程，同时还要依靠成功的项目管理来保障。 尽管项目管理在西方发达国家已成为一门发展较为成熟的学科，已有一套较为完善的管理方法。但是在国内，项目管理的方法还不是很成熟，有很多企业没有专门的项目管理部门，即使有些企业设置项目管理部，但也没有真正发挥项目管理的功能。本人以为如果能利用先进的项目管理的方法对新产品的开发过程加以管理，会大大提高产品开发成功的概率并明显缩短新产品开发的周期。 第三、四章是论文的重点部分，本人结合工作实践对如何进行电子消费品开发的项目管理作了初步的一些探讨和研究。 俗话说：“一嘴吃不成胖子”，任何事物的发展都要经历不同的时期，电子消费品品的开发过程也不例外。在本文的第三章，首先介绍一种新产品开发的管理流程，将产品开发的实际过程分为六个阶段：产品的概念和评估阶段、设计计划阶段、设计评审和原型阶段、模具制造和工程试制阶段、产品的发布阶段和大批量生产阶段，分别加以讨论。在前五个阶段的每一阶段末设有一个检查点，由相关部门负责人组成的评审委员会参与评审，只有项目的评审通过后并得到管理层的批准才能进入下一阶段，管理层可以根据项目发展的实际情况做出继续该项目还是取消该项目，或者是对该项目进行重新定位的决定。 在论文的第四章，首先简单介绍YF公司产品开发的项目实施过程，分析并认为：其粗劣的产品开发过程管理、贫乏的产品开发规划和不充分的前期市场调研是其产品开发失败的主要原因。接下来以IDT公司的MP660／680项目的实际开发过程为例，沿用第三章所介绍的新产品开发管理流程，探讨如何展开产品开发的过程以及如何有效实施新产品开发的项目管理。