家族企业在全世界范围内顽强地存在和发展着。就我国看来,代际传承的大潮即将来临。学者们对家族企业代际传承进行研究的过程中必须面临几个问题:第一,家族企业没有一个权威的概念。不同学者所给出的定义包括的范畴大有不同。本文基于我国传统的“家”文化特征给出了家族企业的定义,本文的定义侧重于家族企业所有权和经营权的可传递性,而不关心其是否进行了传承。这更适合我国家族企业的现状。第二,对家族企业认识的偏失。目前有的学者认为家族企业制度是一种落后的企业制度,应当予以转变。本文分析了家族企业的优势和劣势,结合家族企业与私营企业、民营企业的关系以及与家族企业容易混淆的几种关系,澄清了人们对家族企业的认识。第三,是否所有的家族企业都需要考虑代际传承问题?代际传承是家族企业的三个基本问题之一,传承问题解决的好坏对家族企业的发展有着重要的影响。但是并不是所有的家族企业都需要考虑这个问题。本文结合企业生命周期理论和总裁管理生命周期理论针对不同类型的家族企业给出了其面对代际传承问题所应该采取的策略,研究了困扰学者们的另外一个问题。家族企业代际传承的两个参与主体:子女和父辈。家族企业子女的加盟是家族企业代际传承得以成功的前提条件。目前国内对代际传承问题主要侧重于定性研究,定量研究较少。本文结合影响家族企业子女加盟的四个因素,采用结构方程模型方法对家族企业的子女的加盟问题进行定量化分析。得出了影响家族企业子女加盟的四个因素对子女加盟的影响程度。父辈作为家族企业代际传承的另外一个参与主体对传承的成功实施有着至关重要的影响,他们掌握着传承的主动权。本文对家族企业的掌门人进行调查,应用描述性统计方法进行分析,从子女与父辈两个角度对代际传承问题进行了深入的研究。