我国的军工企业是计划经济时期成长和发展起来的。在当前经济日益市场化和全球化的时代，企业如何适应转型期，确定发展战略，意义优为重要。 论文运用发展战略、企业转型的相关理论体系，通过对LY公司的现状、使命、愿景、环境分析、价值观、发展方案和具体实施情况的分析，正确的界定该公司当前业务以及业务领域，建立企业的业务目标，然后通过SWOT(优势、劣势、机会、威胁)矩阵分析和波斯顿矩阵分析公司的业务定位，找出使命业务的潜力和薄弱环节，树立公司的价值观，在此基础上，建立企业的远景，确立行动纲领，有计划有步骤的实现该目标。本文认为LY公司在国企改革、军品转民品转型期间的发展战略应将公司做强作为当前目标，采取集约型发展战略，重新进行产品组合，聚焦电子信息产品，做好主业，建立企业核心竞争力，建立现代化的企业经营模式，把公司建设为西部电子信息产业的领头军。本文还针对选择的公司发展战略，提出了七个方面具体的战略实施措施。包括：建立完善现代企业制度、加强人力资源开发与建设、企业文化建设与培养、管理创新、公司业务重组与定位、突出企业技术创新、加强市场营销创新、严抓产品质量管理等。 论文论述的LY公司的发展战略，不仅适用于该公司，对同类企业也有借鉴参考意义。