随着各行各业的竞争日趋激烈，如何充分发挥各职能部门积极性，鼓励员工为企业不断创造价值成为人们关注的焦点，而在过去的实践探索中，我们发现奖惩罚的分配制度随着政策的变革也日新月异。制定与时代相适应，与各层级经济利益相符合的薪酬制度是有效绩效管理的重要组成部分。因此，本文研究湘潭市烟草公司按量计酬模式的建立与应用具有重要的理论与实际意义。本文比较系统、全面地研究了湘潭市烟草公司的按量计酬模式的建立与应用。通过实际工作并结合湘潭市烟草公司的内部绩效考核与薪酬制度资料，本文考察了湘潭市烟草公司现今薪酬管理的问题，针对现有制度的弊端，提出了湘潭市烟草公司按量计酬方案设计的必要性、方案的具体内容、实施过程以及配套措施。本文首先回顾和梳理了按量计酬模式的国内外动态研究，并评述了按量计酬模式的重要文献；其次分析了湘潭市烟草公司现有的薪酬管理体系，以及公司现有的薪酬制度存在的问题；然后，依据绩效管理与薪酬管理理论提出了湘潭市烟草公司按量计酬模式设计的原则、目标以及设计方案的总体构架、设计内容，实施方案；最后探讨了湘潭市烟草公司按量计酬模式方案的实施步骤以及相应的保护措施。目前，国内对烟草行业按量计酬模式的建立与应用的研究并不多，没有形成完善的系统，本文根据湘潭市烟草公司薪酬制度与绩效管理的现状提出按量计酬这种新的薪酬分配方式，旨在一定程度上提高企业竞争意识、强化激励约束机制、提升烟草公司机构运作效率，同时为其他烟草部门在薪酬制度优化管理方面起到重要的借鉴作用。