企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更加复杂，市场竞争日益剧烈。在这种激烈竞争的经济大环境当中，企业必须集中有限的内部资源，同时充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力，才能继续生存和发展。对于制造性企业来说，实施合理的采购战略，可以使企业以更快捷有效、更低成本获得所需要的外部资源，使企业供应和生产稳定，及时满足客户的需求。　　 本论文以制造企业为例，着重研究制造企业采购战略的动态变化，通过研究国内外制造企业的采购战略演进过程，找出这些企业采购战略规划的相同之处，总结出对我国制造企业有实践指导意义的采购战略规划和管理策略。本文的研究框架是：第一章对企业采购战略研究的必要性和意义做出论述。第二章对采购和采购战略的相关理论做了简要回顾。第三章从制造企业的一般特点出发，指出采购战略规划对于制造企业的重要性，并分析了我国制造企业内部因素所导致的采购战略缺陷以及企业外部环境对制造企业提出的挑战及要求。第四章以制造企业采购战略要素为主线，依据对优秀制造企业采购战略演进过程进行分析，提炼出共性，总结出制造企业发展过程中采购战略管理的一般规律。同时，结合自己的采购实践，提出一些针对企业采购战略规划的观点和看法。最后，给出结论。　　 研究发现：1.企业的采购战略和供应管理战略要具备动态性，应根据自身条件和外部环境的变化而调整；2.采购战略的重点在于对生产所需物料和供应商分别进行分类管理，明确哪些物料自制、哪些外购、哪些需要组建关联企业进行生产；3.企业发展成跨国大型企业时，应采取纵向一体化的全球采购战略。