随着中国金融市场的逐步开放，中资银行也在加快改革发展的步伐，国有商业银行、中小股份制商业银行以及众多城市商业银行、农村商业银行纷纷进行改革重组或上市，或与外资银行签署合作协议，或引入境外战略投资者，以增强在金融市场的竞争力。外资银行也通过增开分支机构、入股中资银行、扩大客户范围等手段迅速进入中国市场，在中国金融市场展开了咄咄逼人的扩张之势。中资银行与外资银行的合作与竞争问题引起了理论界和银行界的广泛关注。　　自从1997年中国光大银行与亚洲开发银行建立战略联盟至今，中资银行与外资银行通过建立战略联盟的形式已经走过了14年的时间，相比1845年第一家外资银行——英国丽如银行进入中国金融市场，中、外资银行的战略联盟发展时间还是比较短暂的。但是，如果能够仔细分析和挖掘中资银行与外资银行各自的资源状况，并进行比较分析，能够发现中外资银行组建战略联盟还是具有很重要的战略意义的。中外资银行组建战略联盟不仅能够帮助中外资银行对各自资源的优势和劣势有一个客观清醒的认识，对其未来发展和走向提供借鉴和参考，而且还能够通过双方的合作，实现资源流动和互补，增强各自的竞争优势，拓展生存和发展空间，促进整个金融市场的繁荣发展。　　本文试图以战略管理中的资源基础理论为视角，通过研究资源基础理论、战略联盟理论与银行战略联盟理论，分别把握中资银行与外资银行各自的资源和能力，并且运用资源分析工具VRIO框架将中资银行与外资银行的竞争优势与劣势进行对比分析，探究中、外资银行组建战略联盟的真正动因。同时，在上述工作的基础上，引入典型案例——中国建设银行与美国银行组建战略联盟、法国巴黎银行来华组建战略联盟和渣打银行来华组建战略联盟的案例，以对文中的理论分析进行论证。最后，提出针对中国本土商业银行在建立战略联盟中的指导性建议和意见。