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随着21世纪的到来,我国的经济发展进入了飞速发展的时期。特别是经历了2009年席卷世界的国际金融危机,在全球各个发达经济体增速放缓的情况下,依然保持了良好的增长势头。瞄准了中国庞大的新兴市场,各国在化工、医药等领域都加大了投资力度。无论是化工领域,还是医药领域,作为工厂的大脑和心脏,控制系统都是不可缺少的一个部分。特别是近些年来,坚持科学发展观,资源节约和环境保护己经成为政府经济发展的重中之重。建设资源节约型和环境友好型的新型工业,离不开先进的生产工艺和生产控制方法。而要实现以上两个目标,一套优良的控制系统是不可或缺的条件之一。由此,作为一个大型化工项目的重要组成部分之一,控制系统项目执行的顺利与否对整个项目的成败有着重要的作用和意义。中国经济持续飞速的发展,全社会每年的建设项目投资高达数万亿元人民币,新投资的工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂、建设周期的日趋延长、工程风险不断加大,项目实施失控的风险日趋严重。甲基丙烯酸甲酯装置项目是吉化北方公司“十二五”期间的大型化工项目。本文通过对项目成本控制的理论研究,结合吉化北方MMA装置项目管理的实际,对MMA装置项目成本管理的现状及存在的问题进行了深入的剖析。通过对MMA装置项目管理模式的研究分析和经验总结,探索出适合建设单位大型化工项目建设的管理体系。