在当前错综复杂的经济形势和市场环境下，企业运营面临的风险日益增多，企业的管理者对风险防控工作愈加重视，将全面风险防控提升到了前所未有的高度。CCDC公司是国内一家大型施工企业，当前面临着市场竞争激烈、工程管理环境复杂、施工技术难度增大等外部形势，同时，企业内部的工程项目、安全监督、财务资金等方面的管控力度仍然不够。因此，应进一步加强全面风险防控研究，提高风险管控能力。　　本文主要从范畴、体系、运行、文化四个维度阐述了全面风险防控理论。第一，全面风险防控的范畴是指囊括的范围和涵盖的各个环节。第二，全面风险防控的体系是指企业全面风险防控的制度建设和组织体系。第三，全面风险防控的运行是核心，包括风险识别、风险分析、风险衡量、风险评价、风险应对等内容。第四，全面风险防控的文化是指企业对待全面风险的基本理念和管理哲学。　　在全面风险防控的范畴层面，CCDC公司制定了8项一级风险和25项二级风险。在全面风险防控的体系层面，CCDC公司建立了以《全面风险管理手册》为中心的制度体系，并建立了较为完整的风险防控组织体系。在全面风险防控的运行层面，CCDC公司通过风险识别、风险评估、风险应对等措施实施风险防控。在全面风险防控的文化层面，CCDC公司正加快推进全面风险防控意识与企业文化的融合。　　通过全面风险防控的现状分析，CCDC公司全面风险防控存在的问题及原因主要体现在4个方面:一是全面风险防控的范畴较为粗线条，需要进一步细化;二是全面风险防控的体系仍需逐步健全;三是全面风险防控的运行不够顺畅;四是全面风险防控文化尚未形成。　　在全面风险防控现状分析的基础上，CCDC公司应结合自身的实际情况，科学制定全面风险防控范畴分析框架，通过建立全面风险防控的责任、审查、预警、控制与处理等制度逐步健全全面风险防控体系，从内外部环境评估、风险评估与分析、加强应对等方面强化运行实践，通过提炼理念、注重传播、加强培训等措施塑造全面风险防控文化，从而，提升CCDC公司的全面风险防控能力。