当前,随着市场竞争的日益加剧,我国各级国家机关、事业单位及国营企业正经历着前所未有的变革和调整。已有的研究表明,国内外有很多专家、学者对于组织变革主要集中在组织及系统层面上,从个体层面来探讨员工应对组织变革的实证研究还不多见。因此,对于组织变革过程中的组织成员如何进行应对以及对变革效能所产生的影响的研究具有重要意义,相关的研究也就更显示出其所具有的应用价值。本研究以实施组织变革的企事业单位员工为研究对象,主要采用文献分析法、问卷调查法,对组织变革、应对方式和组织变革效能之间的关系进行了研究,并修订了员工应对方式量表。在郑州、洛阳、新乡、北京等地共发放问卷1000份,综合考虑了人口统计学因素,采用探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、回归分析、t检验、方差分析等统计方法,得到如下结论:第一,探索性因素分析和验证性因素分析结果表明,包含22个项目的员工应对方式量表具有较好的信效度,达到了心理测量学的要求。第二,自发性、渐进性和增加性变革与组织变革效能存在显著的正相关,且对组织变革效能有显著的正向预测作用;强制性、革命性和减少性变革与组织变革效能存在显著的负相关,且对组织变革效能有显著的负向预测作用。第三,应对方式在组织变革与组织变革效能之间起部分中介作用。第四,不同人口统计学变量特征(性别、年龄、受教育程度、工作年限和职位等级的组织员工在应对方式的选择上存在显著差异。最后,总结了本研究的主要结论,对本研究得出的结果进行了讨论,指出了本研究存在的不足之处和有待进一步解决的问题,并对管理实践提出了建议。