合理的企业竞争战略是企业参与并赢得市场竞争的关键，而随着外资企业在中国的增多，她们如何实施成功的竞争战略，是众多企业管理者面对的难题。本文以瑞士乔治·费歇尔公司在中国的发展为例，结合中国实际情况，从竞争战略的概念分析、理论发展入手到竞争战略的环境分析以及如何选择正确的竞争战略都作了详细的论述，比较完整的阐述了上海乔治·费歇尔管路系统有限公司应采取的竞争战略，对上海乔治·费歇尔管路系统有限公司本身及其他相类似企业的实际操作具有现实指导意义。 本文的研究正是基于上述意图，分为六章内容展开。第一章为绪论部分，简要对上海乔治·费歇尔管路系统有限公司进行描述，同时阐明论文的选题背景和研究意义，并且提出本文的研究思路、创新点和有待深化的问题；第二章为理论综述，对企业竞争战略的相关理论进行了总结，确定了竞争战略研究的理论工具，并总结了竞争战略的相关理论；第三章为外部环境分析，运用外部因素分析方法及“五力模型”为理论工具，对上海乔治·费歇尔管路系统有限公司的外部环境进行了系统分析，同时也对竞争对手进行了系统分析；第四章以内部因素分析法及价值链工具对上海乔治-费歇尔管路系统有限公司内部条件进行系统分析，明确了上海乔治·费歇尔管路系统有限公司的资源优势。第五章在以上分析的基础上对上海乔治·费歇尔管路系统有限公司的竞争战略的制定及实施提出明确的策略框架和实施建议，在差异化发展的基础上进行资源的合理配置并且注重动态能力的发展来面对激烈的竞争。第六章对上海乔治·费歇尔管路系统有限公司实施战略中应注意的问题从几个角度结合当今社会发展趋势进行了阐述。在本文最后简明扼要的对上海乔治·费歇尔管路系统有限公司的竞争战略进行了总结。