十九大以来,我国经济已然由高速增长转向了高质量发展,民营经济作为中国国民经济的生力军,要实现高质量发展,要实现基业长青,在市场化、信息化、全球化的冲击下,品牌塑造、技术创新和智能化制造就显得尤为重要,而这一切都要依赖于企业的人力资源,确切地说,是人力资本。人力资源作为企业无可比拟的核心竞争力,其重要性不言而喻。薪酬体系作为人力资源管理体系中最为核心和重要的部分,对于增强企业凝聚力、促进企业战略落地、提升企业外部竞争力和内部公平性、增强企业对人力成本的控制力具有重要的战略意义。美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为,薪酬在人力资源管理中的作用,即领导、支持和变革诱因。J公司是一家民营专用车生产企业,企业始终把科技创新作为核心竞争力,以科技创新为引导,实施项目带动战略。经过十余年的发展,已成为当地的龙头企业。由于薪酬管理体系缺少较为规范科学的标准、工具和方法,使得员工离职率攀升,技术员工流动性较强,核心岗位关键人才的不稳定已明显掣肘公司发展。本文在对J公司薪酬管理现状进行分析的基础上,通过对薪酬满意度调查,运用薪酬体系设计的相关理论成果,对J企业薪酬体系进行优化设计,以合理的薪酬吸引人、用好人、激励人、挽留人,为公司战略落地和愿景实现提供人力资源支持和保障。本文以J公司现有的薪酬体系为研究对象,在基于公司战略、岗位价值分析的基础上对J公司的薪酬体系进行了优化再设计。本文分为五个章节:第一章是绪论,阐述研究的内容及意义,并对国内外研究现状及成果进行总结,同时阐述薪酬和薪酬管理的概念、薪酬管理的相关理论和薪酬体系的类型;第二章是对J企业薪酬现状进行分析,详细介绍J企业的发展历史、组织结构、人员构成、经营管理现状及薪酬构成,通过访谈、问卷调查等方式深入剖析J企业薪酬体系现状及存在的问题;第三章是根据薪酬改进的目标、原则和思路,对公司薪酬体系进行优化再设计,并针对不同类别的岗位设计相应的薪酬改进方案;第四章是提出新方案的实施保障措施;第五章是结论,思考本文的不足,提出持续改进发展的方向。