近几年来，中国管理培训业进入了一个快速发展的时期。由于管理培训市场进入门槛较低，很多机构和个人受利益驱使，纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业。但是，随着竞争加剧，管理培训市场已经开始步入微利时代。因此，管理培训公司如何适应培训市场的这个变化，如何建立自己的竞争优势，寻求新的培训利润增长点，追求更大的社会经济利益，成为各管理培训公司不得不思考的问题。本文以哈尔滨大道纵横管理咨询公司为例对管理培训公司竞争力进行了研究。　　本文通过SWOT分析方法，分析了哈尔滨大道纵横管理咨询公司存在的优势和劣势以及威胁和机遇。利用“市场竞争理论”从市场竞争基本概念出发，对市场竞争战略进行了分析。结合我国管理培训市场状况和对哈尔滨大道纵横管理咨询公司SWOT分析的结果，对哈尔滨大道纵横管理咨询公司市场的需求和供给，以及经营环境、市场竞争状况等问题进行了分析。通过分析，调整大道纵横管理咨询公司的战略和市场定位，提出了加强人力资源管理、建设企业文化、构建完善的营销体系等一系列提升哈尔滨大道纵横管理咨询公司的市场竞争力的措施。　　本文从一个全新的视角，运用经济学、营销学等学科中的有关概念与分析框架，对哈尔滨管理培训市场的市场竞争力问题进行分析与探讨，对进一步研究我国管理的市场竞争力提供了依据和参考。