二十一世纪是一个新的经济时代,在这时代中,企业处在一个商业竞争环境中,由于商业环境是新的,所以企业需要面对的竞争形式也是全新的。越来越多的企业管理者发现,一个企业想要具备良好的竞争力就需要有一个了良好的行业模式,二十一世纪的管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)提出,现在的企业竞争不仅仅是利用企业生产的产品进行竞争,更多的是需要企业对于自己的商业模式进行创新和发展,只有这样才能够保证竞争的优势,保证企业再竞争环境中立于不败之地。这种思维方式和价值链的核心观点是一致的。同时着这种竞争理念也带领着企业家利用价值链的维度来分析商业模式的创新。需要注意的是,企业需要面对的挑战有很多的方面,其中包括智能化,个性化以及信息化等方面的变化。对于那些没有办法很好面对挑战的企业来说,再新的竞争环境下很有可能需要面对负增长的情况。如果想要避免这种情况得发生,那么就需要对于企业本身的商业模式进行分析和研究,然后提出符合新时代竞争环境的商业模式,完成企业的升级和转型。也只有这样才能够让企业寻找到属于自己的利润增长点。最终保证企业运行的顺利。对于商业模式创新的研究和分析。有很多的专家都进行了很深入的研究。之前的学者以及专家们已经有诸多的研究,理论基础十分丰厚,但是对于传统商品混凝土企业的商业模式创新的思路以及方法有关的研究并不多。全文把JT商品混凝土公司当做研究的对象,首先是通过检索大部分的相关资料,对国内以及国外有关于商业模式的资料进行了综合描述,对商业模式以及其关于创新的概念或者理论进行了资料整合,把与商业模式创新有关的部分理论综述当作依据,为后文详细描述从现实出发的商业模式创新探索打下了深厚的基础;再然后,需要使用一些画布解释工具,这些工具主要涉及到的是企业商业模式的相关内容,然后利用案例分析法进行理解和研究,其中还需要利用文献分析法以及定性分析法来对于各项数据进行一个辅助分析和研究,通过对于JT商品混凝土公司具体处在的一个竞争环境以及市场情况有一个较为全面的分析和研究,然后利用前面总结的各项理论和概念来提出新的发展道路。寻找那个最适合企业发展的商业模式。除此之外还需要对于其中的各种保障措施进行讨论分析,利用这种方式来保证理论到实际的顺利过渡。通过上面这些对于JT商品混凝土公司的全面分析,同时总结其得到的各种商业模式,最终我们可以了解到这个公司最本质的核心资源以及其具备的各项优势。通过这样的分析可以完成企业商业模式的创新和发展。需要注意的是其中最关键的在于对于企业进行的战略规划以及对于企业盈利模式的设计。同时也需要注重企业团队的建设和渠道的建设。从传统的混凝土生产企业朝着“骨料,生产,施工一体化”经营模式的转变,对于自己具备的优势进行合理的使用,将很多重要的资源进行整合和分配,将一些新颖的技术使用到各个方面中去,让过去的商业模式得到升级和更新。利用一切方法来满足客户对于价值的追求。让企业从本质上走向强大。创新JT商品混凝土公司的商业模式的时候,同时也对混凝土材这一行业的发展起到推动以及借鉴的重要作用。