本沦文研究综合运用企业战略管理学、管理学、组织行为学等理论，采用比较方法、模型引用、定性与定量相结合、理论与实际相结合等方法，在对煤矿企业进行实地调查以及充分阅读参考国内外相关文献的基础上，对云南省一家具有代表性的民营煤炭企业的发展战略进行了研究，主要内容如下。 论文研究首先对研究对象背景情况和课题提出的由来、研究目的和实用价值、研究方法进行了介绍，说明了论文研究对企业本身的现实意义以及对全省类似煤炭企业发展的借鉴和示范作用。之后叙述了企业战略管理方面的理论和知识，形成了论文理论平台。 论文重点对该企业战略形成进行了分析和论述。通过PEST、SWOT、VCA等模型，得出了环境和内部条件俱佳等形势下，有条件实施扩展战略。经与企业主管理者沟通，确立了企业目标，通过战略分析与对比，明确提出了实施快速增长的煤基一体化战略是老牛坡煤矿相对理想的战略选择，这是本论文的核心内容，而其基本战略是基于价值增值和竞争优势的差异化战略。此外，对企业战略指导思想、发展目标、产业布局和产业重点等内容进行了论述。 论文还论述了战略实施和控制等问题，分析了实施该煤矿企业的战略支持和保障体系，战略支持体系着重在企业建设本身，保障体系着重于企业的外部条件利用。最后建议该煤矿企业重视战略实施的协调机构、项目推进和风险规避，克服战略实施可能出现的风险。 本论文形成的发展战略对老牛坡煤矿企业发展将具有指导意义。