薪酬管理是人力资源管理的核心内容。在企业，一个员工的薪资待遇和所处的职位从一个侧面反映了这个员工在企业所处的位置。因此，员工在乎薪水的涨跌和职位的升迁，把这些当成衡量自己进退荣辱的一杆秤也是人之常情。由此可见“薪酬”是人力资源管理者的“心愁”，“薪事”是企业所有员工的“心事”。公平、合理的薪酬是劳动者价值的体现，包括金钱性质的物质回报，也包括心理满足性质的精神回报。如何让员工得到很好的满足，更好的从事生产经营活动，是提高生产力的重要保障。因此，在不同的历史时期，在不同的社会发展阶段，创立具有时代特色的薪酬管理理论，实践有效的人力资源激励方法，是人力资源管理者的首要任务。 本文通过对JX公司薪酬体系现状描述、人力资源状况分析，找出目前薪酬管理体系所存在的“症结”，针对Jx公司实际情况，运用现代薪酬理论，从管理人员、技术人员、操作服务人员的薪酬现状和人群特色，通过设立专项津贴，鼓励优秀员工；细化奖金分配方案，调动职工的工作热情：增设长期激励政策，留住和吸引人才等手段，采取多员化分配方式，完善各项激励措施，设计出提出了切实可行的薪酬优化方案。使JX公司在集团公司总的薪酬方案指导下，将薪酬的激励作用发挥到最大化。 本文的薪酬方案优化设计能够充分调动每个层次员工的积极性，将进一步促进管理者提高管理水平；增强技术人员的开拓创新能力；也必将会大幅提高操作服务人员的生产效率。预计会对公司的生产总值和利润有所提高。