随着中国经济的快速发展、国家对于城市化建设的政策支持以及奥运会、世博会、APEC会议、G20峰会等重要国际会议在我国召开,城市夜景照明越来越受到人们的重视。照明工程行业的蓬勃发展,也促使越来越多的照明工程企业跻身于行业的竞争。然而,由于2008年以来全球经济的大萧条,照明工程行业的发展也面临各种挑战,尤其是随着国家房地产政策的调控,建筑楼体照明工程的发展出现了较大波动。面对机遇和挑战并存的复杂环境,要想在激烈的市场竞争中保持持续快速的发展,照明工程企业必须制定新的竞争战略以增强企业在竞争中的优势地位。本论文研究的问题是,在近几年企业改革和创新的大潮流中,作为中国照明工程行业内具有代表性的企业之一,M照明工程公司如何优化企业的竞争战略,使企业能够迅速突破市场困境、并在众多的竞争者中获得优势竞争力、占据更多市场份额、创造更高收益。本论文的研究方法主要为案例研究法、文献研究法、归纳法和调查法。论文从企业竞争战略的角度出发,首先阐述了论题研究的背景,之后对M照明工程公司进行介绍,再利用“五力”模型对照明工程行业竞争环境进行研究;通过SWOT分析法和价值链分析法对M照明工程公司的竞争优势、劣势、竞争机会和竞争威胁进行研究,对现有的竞争战略存在的问题进行分析。综合这几方面的研究,为M照明工程公司未来的发展提出了“双轨制”竞争战略:差异化竞争战略和联合型竞争战略,并建议通过完善组织架构、完善人才机制、加强财务管理、提升领导力水平、优化产业链为竞争战略的实施提供保障体系,以达到公司综合竞争能力提升的目的。本论文的研究结论主要有两方面:(1)结合M照明工程公司的实际情况,从品牌、技术、服务和经营模式方面选择差异化竞争战略,不仅可以提升企业内部资源的力量,而且能够加强企业的核心竞争力。(2)联合型竞争战略,包括与价值链同一环节上竞争对手的协同联合、与上下游产业链不同环节的企业联合、地缘性资源的联合、以及企业自我扩张或并购实施规模经济型的联合等方式,能够聚集行业外部资源,为企业的发展创造新的竞争力,同时也能够顺应照明工程行业的发展形势以及全球经济市场的变化趋势。本论文的研究不仅为M照明工程公司的发展提出了合理的竞争战略,而且还为照明工程行业内其他企业的战略发展、提升综合竞争能力提供了借鉴意义。