随着全球化进程的不断发展和企业之间的竞争程度的加剧,企业的经营环境变得更加激烈。为了适应全球化带来日趋加剧的竞争环境,获得竞争优势,企业之间的竞争不仅是技术以及和产品的竞争,而是延伸到供应链的竞争。企业需要面对不断变化的市场,对供应链的各个环节的运营不断改善,降低各个环节的运营成本,才能增强企业的竞争力。对于电子制造服务商这种制造企业来说,如何提高提高采购管理并扩大经营范围,提供更全面的服务,是赢得客户的关键所在。采购管理策略的优劣对企业供应链管理起着重要作用,可以降低企业成本,争强竞争力,在激烈的市场保持自身优势,立于不败之地。在此背景下,本文选取A公司作为研究样本,进行采购策略研究。首先对采购策略理论进行阐述,对国内外采购策略的现状进行分析,并指出其发展趋势。然后阐述介绍A公司的背景,根据企业实际的生产制造过程,运用SWOT分析法分析法,明确A公司当前的优势及劣势;通过对A公司供应链的分析,明确了采购在A公司的地位;针对目前采购部的具体现状及在采购策略存在的的问题,从采购流程、组织结构、供应商管理等方面进行分析,提出具体的改善措施及采购优化策略,并给出了具体的实践经验。本文希望这些经验及方法对类似企业的采购策略提供一些帮助。