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在当今市场竞争激烈的时代,人力资源优势已成为企业获得竞争优势并保持可持续发展的有力武器。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须注重人力资源的引进和开发,将员工培训工作看成是一项战略性的投资,设计和实施与企业发展战略紧密融合的员工培训管理流程体系。GX集团自2008年成立以来,已经在制度建设、观念转变及机制创新方面取得了一定的成就,但其人力资源培训工作还存在着诸多问题,严重制约着企业发展战略目标的实现。文章遵循着提出问题、分析问题及解决问题的逻辑思路进行研究,首先指出了论文的写作背景和研究意义,