航天系统建设项目,服务于科研生产活动的需求,近二十年来呈现出较为快速增长的局面。但是,根据国防科工局2011年对航天系统“十一五”以来固定资产投资项目计划情况的分析,约49.2%的项目存在不同程度的拖期情况,尤其是涉及建设施工内容的项目,拖期情况更加严重。按照当前航天系统固定资产投资建设项目管理的要求,需要以建设单位为视角,开展进度控制研究的课题,对基于固定资产投资建设整个周期的进度控制进行研究,对现有进度控制管理模式进行理论和方法上的完善。本论文是在以航天系统建设项目建设单位为主导的管理框架下,深入分析梳理航天系统建设项目实施组织流程和计划管理现状和主要问题,以及这些问题出现后对项目建设周期的影响,以项目管理理论中项目计划与进度控制理论为依据,以任务分解和网络计划为主要工具,采用网络计划和关键路线法,通过明确航天系统建设项目关键节点及其计划和进度控制措施,健全进度控制管理模式。通过方案优化、周期调整和协调沟通措施对实施过程实施有效的控制,保证进度控制的科学性和有效性,实现项目航天系统建设项目批复的周期目标。本论文的研究以项目全流程的视角,系统分析了航天系统建设项目的进度控制问题,具有科学的指导意义。