重视和加强供应链的管理已经成为当代企业保持和增强竞争优势的重要策略。在传统的钢铁流通运作模式下，大多数钢铁流通企业实行的是贸易差价为主的运作模式，在激烈的竞争环境下，越来越多的钢铁流通企业利润微薄，因此，有必要重新审视、思考和改善我国钢铁流通企业的供应链运作模式，这对整个行业和具体企业的健康和可持续发展都具有重要的理论和实践意义。　　本文围绕钢铁流通企业及其供应链实践进行研究，运用理论和实践案例相结合、宏观与微观相结合，国际与国内相结合等分析方法，以供应链及供应链管理的相关理论基础，在分析香港利丰公司和怡亚通公司先进的供应链运作模式，提出其对于钢铁流通供应链的借鉴意义后，介绍钢铁流通供应链的概念，将钢铁流通供应链与其他业态进行比较分析，分析我国钢铁流通供应链的现状和存在问题，此外对国外有代表性的日韩、欧美钢铁流通供应链的现状进行介绍及对比分析，进而分析钢铁流通供应链运作模式，针对钢铁流通供应链运作模式存在的问题提出改善建议，随后对A公司钢铁流通供应链现状、存在问题进行深入分析，并在此基础上提出A公司钢铁流通供应链运作模式改善方案，最终得出具有指导意义和实践价值的研究结论：钢铁流通企业的发展目标就是要嵌入并完善供应链，在钢铁流通业的上下游延伸服务、谋求发展；应该从钢铁流通供应链整体、钢铁流通企业自身建设、上游生产厂家及下游客户合作伙伴关系、钢铁物流、增值服务与盈利能力提升等方面进行改善，形成专业、全方位的一站式钢铁供应链服务运作模式。