我国是能源大国,主要以煤炭为主,呈现“富煤、贫油、少气”的特点,煤炭在一次性能源生产和消费中所占比例很大,居于主导地位。煤矿作为生产煤炭的能源性企业,危险系数高,安全管理难度大,安全问题较为突出。FK公司作为一个半百老矿,虽然长期以来始终坚持安全发展的指导思想,狠抓安全生产管理,但是近年来随着井深巷远等老矿特点越发突出,煤炭开采难度逐渐加大,安全管理面临着一系列新问题。因此,进一步研究和把握安全生产管理规律,改进和提升安全生产管理水平,对煤矿企业具有十分重要的现实意义。首先,系统地梳理了海因里希安全理论、系统安全理论、本质安全理论、事故致因理论等主要理论,分析了煤炭生产过程中,可能影响安全的不利因素,描述了不同类型的事故发生机理,明确了安全生产管理过程控制的有效方法。其次,围绕公司概况、组织模式、现有安全生产管理体系和存在问题等方面,对FK公司安全生产管理现状进行了整体分析。再次,利用AHP层次分析法,构建了FK公司安全生产管理影响因素分析指标体系,并对各项指标的结果进行了分析,明确了各指标对FK公司安全生产管理的影响情况。最后,结合FK公司实际,按照本质安全管理理论中的“人—机—环境—管理”四个部分,采取双向控制的方式,制定了符合FK公司安全生产管理实际的体系改善方案,并相应地提出了实施保障措施。研究成果将有利于FK公司改进和提升其安全生产管理水平。