井冈山旅游发展总公司是国有旅游企业,在经营方式上还停留在旧式国企经营的方式,即垄断式,且公司内部管理很松弛,这与旅游行业的市场经济运行机制发生了很大的冲突。表现在公司的权力划分不清晰,公司在经营管理上仍有等、靠的依赖性,公司的经营管理监督机制不完善,公司在人员分配上仍采用国企的用人制度,这在很大程度上制约了干部职工的主动性、积极性和创造性。这些种种现象严重阻碍了公司的发展步伐,但公司想要推进体制改革的阻力又非常大。通过研究发现,目前井冈山旅游发展总公司正处于重大市场机遇和严格挑战的关键时期,在这关键的时期,如何为公司寻找突破口、探索新路径,成为了迫在眉睫的关键问题。本文采用文献研究法、案例分析法,并运用波特五力模型和PEST方法进行外部环境、内部环境的分析,通过对井冈山旅游总公司所处的政治、经济、社会、科学技术等环境进行全面的分析,并通过实地问卷调查法随机访问了当地的农民。研究得出了井冈山旅游发展总公司的存在问题、影响原因,并制定了行之有效的对策措施,倡导井冈山旅游发展总公司在今后的发展中:遵循红色理念,协调经济与环境的共同发展;从管理方式入手,创建质量管理体系;从品牌战略入手,注重景区的可持续发展。