随着科学的进步和经济的快速发展,我国制造企业如今已经具有相当的规模,但其制造水平与发达工业国家相比还存在较大的差距。其重要原因是低下的管理水平导致技术的应用和资源的配置达不到预期的效果。因此,我国制造企业要加强自身的竞争力必须从提高管理水平入手,而提高企业管理水平最有效的方法就是调整企业的管理模式,使其能够适应企业不断变化的内部及外部环境。传统的管理理论运用高度结构化、封闭系统的方法来研究管理模式,所构建的框架式管理模式对环境变化的反应速度缓慢,使组织缺乏竞争能力和创新能力,不能适应现代制造企业所面对的新环境。本文针对这个问题,结合协同学的相关理论,打破了传统管理模式框架式的思想,将制造企业管理模式看作一个由技术子系统,组织结构子系统,人力资源子系统以及企业使命子系统共同构成的复杂系统,其运行过程就是协同学中开放系统的自组织过程。论文首先分析了我国制造企业管理模式的现状,指出存在的缺陷及其成因,进而论证了建立协同管理模式系统的必要性。通过论述,提炼出构成制造企业管理模式系统的四个因素,并将这些因素作为子系统置于整个管理模式大系统中来研究其互动关系以及管理模式系统运行的基本规律。在明确整个系统的自组织特性和子系统间的互动关系之后,提炼出了整个协同管理模式系统的序参量,即子系统间的协调程度。接下来文章以系统序参量为切入点,研究子系统间的制约与协同作用,明确了管理模式系统的运行机理,并给出以系统序参量为核心的制造企业协同管理模式系统协调性评价模型。最后,本文对建立我国制造企业协同管理模式系统的内外部条件进行了分析,指出了建立的原则,并针对存在的问题,提出了在我国实施制造企业协同管理模式的对策,以供参考。