我国尚处在工业化发展中期,学者预计到2020年我国将进入工业化后期,其城市化率将达60%,这就决定了在这个时期我国的工程建设,特别是基础设施的建设任务艰巨而庞大。工程项目的风险管理也成为工程建设管理所必须考虑的因素。但是我国的工程项目风险管理还存在风险管理意识淡薄、管理制度不完善等问题。长沙城投基础设施建设项目管理有限公司作为长沙基础设施建设的主力军也面临着风险管理。以学习前人关于风险管理的理论为基础,把理论与实际结合起来,将风险管理理论运用到长沙城投基础设施建设项目管理公司基础设施建设项目的风险管理中去。通过供职于长沙城投基础设施建设项目管理公司的工作优势,对长沙城投基础设施建设项目管理公司进行了调查研究,通过对公司资料的分析以及相关专家的认识和判断,识别出了作为业主长沙城投基础设施建设项目管理公司所面临的风险。这些风险包括了项目可行性研究风险、设计风险、招标风险、施工风险以及监理风险五大类。在识别了风险之后,本文采用三角模糊AHP法来得到风险因素的排序,给业主的风险管理提供了方向和重点,并提出了相应的风险应对手段,同时还提出了有关如何提高业主的风险管控能力的建议。最后对长沙城投基础设施建设项目管理公司的实际案例做了分析。