在经济全球化、信息网络化和科技高新化的今天，企业间的竞争尤为激烈，为了提高企业自身核心竞争力，这当然就需要卓越的绩效管理。本研究主要关注卓越绩效管理模式在企业中的实际应用。回顾过去的几年里，中国企业经历了太多：国际环境的急剧动荡，国内则在快速增长的同时开始出现巨大的隐患和风险。从电梯事故到高铁危机，从苏丹红到三聚氰胺，从地沟油到瘦肉精……如何在质量问题频发的时代，成为危机中的机遇运筹者？如何在同业品牌遭到质量危机的当口，避免殃及吃鱼？这要靠中国企业意识的转变。要意识到没有品质就没有品牌，更要意识到质量的背后是管理。发达国家已经从质量管理走向了管理质量，我们必须树立卓越管理理念，创造卓越绩效。　　通过查阅大量现有的研究资料，对中国中小企业现状以及卓越绩效管理内容的研究分析，以企业的视角，对企业管理现状进行绩效评价，构建出评价指标体系，评价并发现现有管理存在的问题。通过个案研究法对山东江辰时装有限公司的分析，针对运营管理存在的普遍问题提出卓越管理的创新策略。　　根据对卓越绩效管理的内容及评价准则的理解结合纺织制造业和企业的特点，为企业提供一套符合企业特色的卓越绩效评价指标体系，并观察企业在卓越绩效管理评价指标体系的改善及不足，为企业今后的发展和产业转型升级提供理论依据和决策参考，为纺织制造行业的其它企业提供绩效管理依据。